大田区発の地域包括ケアシステム-おおた地域見守りネットワーク（みま～も）

「問題」と「課題」について改めて整理したいのですが、「問題」は具体的な事象を指し、「課題」は問題を解決するための取り組み対象を指します。
問題とは、発生している状況でありどちらかというと取り組む団体・組織にマイナス面の影響を及ぼしがち。
一方、課題とは、組織目標を達成するためにこれから成すべきことでありプラスの方向に表現されるものです。

「まずは地域課題を明確にして！」と、具体的に動いていない段階で一見課題のように挙げる一つひとつが、じつは問題を挙げているにしか過ぎない。だから、初動の段階からマイナス面で物事を考えてしまいがち。

多くの自治体で「まずは地域課題」と勘違いしている問題を連ねて、この課題（じつは問題）解決に向かうためにこうあるべきという課題遂行のためにトップダウンで地域住民に具体化を促そうとしている。だから自治体主導の取り組みというものは中々進まないのです。
しかも、「一度こうしていく！」と方針として決めてしまったものだから成果が求められる。
「決めた方向性だけど、具体的に動いたらやっぱりこうしていった方がいい」という柔軟な発想ができない。

ネットワーク構築には問題点からのスタートよりも、地域特性とか今ある資源とか活用できるものとか、プラス面を見て大きな最終目標・課題を見据えていくことが大切！決して関わる人に無理を強いるものになってはいけないと思うんです。

その中で、具体的に取り組む前には決して見えない、本来取り組むべき課題を明確にして共感を積み上げていくことに全力を投じるんです。
ネットワーク構築は、問題解決という方向から関わる人への業になってはいけないんです。
関わる人たちこそ主体である！取り組むことによって自己幸福感や達成感を感じる事ができない取り組みはやめた方がいい。

人がなぜこの取り組みに関わろうとしているのか？そこを見ずに逸れた問題解決という名の負担を強いる。それだけはやめましょう。
豊かに、楽しく！これが主体をつくる何よりの大事なこと！そう思います。