大田区発の地域包括ケアシステム-おおた地域見守りネットワーク（みま～も）

　そろそろ・・・、自分の意志に基づいて判断し、行動し、物事を見ていきたいと思います。
　人とも、機関とも、組織とも、「独立」した自分の意志をはっきりと伝え、協働できる自分であろうと思います。
　「独立」といっても、独立して起業しようと考えているわけではありません。
　今ある場、地域包括支援センターで働くものとして、働く中で気づいたこと、教えてもらったこと、そのことをもとに考えたこと・・・。その上に立って、独立した、一（いち）地域包括支援センター職員であろうということです・・・。
　制度のたびに、「在宅介護支援センター」、「地域包括支援センター」・・・、名称が変わり、介護予防プラン作成、ケアマネージャー支援、そして、今、ネットワーク構築と、地域包括支援センターなるものの役割が増えていく。
　それに合わす必要なんてない。そのつどやることが変わり言うことが変わる・・・、自分が定まっていないで、専門職の支援なんてできるわけがない。地域に根ざすことなんてできない。
　行政機関から委託を受けている・・・・。だからって対等であるべき。
　地域包括支援センターを支援する「地域包括支援センター運営協議会」
より地域に根ざした地域包括支援センターであるために、本来支援するべきもの。各地域包括支援センターを「評価する場」ではない。
　実際を担っているのはどこなのか！
　地域包括支援センターの役割、本来業務？まだまだ３年そこそこの機関で、『こう在るべき！』 なんて、だれが言えるのでしょう？
　『地域包括支援センター』職員として、揺らがずに、対等に考え合う。お互いの意見を持ち、相談し合っていく。
　その場にいるものとして考えるんです。「こうしなければならない」ではなくて、つながり合う人と語り、考え、その地にある地域包括支援センターを築くんです。
　もっともっと、色があっていい。特色があっていい。「色」、「特色」、それは何かやっているから出てくるもの。にじみ出てくるもの。
　そのまま、あるがまま、流れのまま。これは、色も、何もないんです。
　色がある地域包括支援センター・・・。いいじゃぁないですか！全国津々浦々、色があるから、ほかの包括から学ぶことができる。
　「ネットワーク！」これにマニュアルがあるのなら、もうとっくにできているはず！
　「マニュアルなんていらない！」　
　声を大にしていいましょう。しゃくし定規、マニュアルどうりなんて、誰が力を貸してくれるでしょうか？やっている自分たちだって、力を込めることができるでしょうか？
　うまくいかないようだったら、あっさり方向転換すればいい。でも、うまくいかなかった原因をまずは自分たちで考えましょう。
　自分たちで考え、自分たちの意志に基づき、責任を持ってやっていくだけ。
　その地域の、どの機関とも、組織とも、人とも、対等に考え合う。相談し合う。このスタンスを自分は持とうと思います。
　そうなれる自分になるための努力を続けようと思います。
　人から学び、人と考え合う、そして、人と創る！そこを自分の立ち位置におけば、見えなかったものも見えるはず！見えなかったものが見えるようになる、それが、人としての学び。
　独立した、一（いち）地域包括支援センター職員であろうと思います。