大田区発の地域包括ケアシステム-おおた地域見守りネットワーク（みま～も）

　地域包括支援センターが設置されて3年が過ぎようとしている・・・。
　このたび、私たちも見守りネットワークを通して交流のある、東京都老人総合研究所が、東京都内の地域包括支援センタ－の実態調査を行い、「提言」を発表した。
　提言1　：　地域包括支援センターの専門職が、継続的に勤務できる体制をつくり、地域包括支援センターの業務に必要な知識・技術の向上と、経験の蓄積を図ること。
　提言2　：　地域包括支援センターが関係機関との連携・協力を促進するための取り組みを進めること。
　提言3　：　市区町村は、提言1及び２を促進するために必要な支援を実施すること。
　この提言に関して、大いに共感しています。
　地域包括支援センターという機能を考える時、三職種（主任ケアマネージャー・保健師・社会福祉士）が、それぞれに課せられた業務を行うだけであれば、ある意味、現状のままでもこれほどまで問題にはならないでしょう・・・。
　それぞれの三職種が、「地域」・「専門機関」との連携を図るためには、専門性は基本！これに、幅広い知識と、経験の蓄積がどうしたって必要です。
　これには、知識と、経験を積み重ねていくための、時間がいるんです。
　しかし、現実には、業務量の多さや、その割に少ない職員配置、それぞれの職種に係る責任等、様々な理由で、この間、都内の各地域包括支援センタ－で、どれだけの職員がいなくなったことでしょう・・・。
　継続的に勤務できる体制づくりの必要性を感じています。
　「地域包括支援センター」は、日本人に長い間愛されてきた味、味噌、酒、醤油と同じ！　熟成　が必要なんです。
　職員一人ひとりが、本当の意味で「地域の顔」になっていくための経験を積むための時間、これが、味噌や醤油に例えれば、　熟成期間　。
　これがあって初めて、「地域包括支援センター」が、地域に愛される味　になっていくんです！